Sesión de MT y Leadership Power

¿Qué hace cuando los resultados de la investigación de sus empleados son claros, pero la traducción en liderazgo y estrategia fracasa? Muchos MT reciben un informe de investigación, examinan las cifras, lo discuten a nivel mundial... y luego se quedan en silencio. O peor aún: hay desacuerdo sobre la interpretación. Deepler ayuda a los equipos de liderazgo a realizar una traducción estratégica, fundamentada, estructurada y específica.

De los resultados de la investigación al liderazgo en acción

Investigar con Deepler es más que medir: es el primer paso de un ciclo de mejora. El verdadero impacto se produce cuando el equipo de liderazgo comprende lo que significan los resultados y cómo deben traducirse en comportamiento, estructura o política.

Por eso guiamos a los MT y a los equipos ejecutivos en las sesiones en las que:

· Los resultados de la investigación se explican en conjunto

· Las diferencias entre las partes organizacionales se hacen visibles

· Se forman hipótesis sobre las causas y los patrones culturales

· Los temas estratégicos están vinculados al comportamiento del liderazgo

Estas sesiones proporcionan un marco de referencia compartido y evitan que los resultados se reduzcan a puntajes o incidentes separados.

Crear un punto de partida común

Un estudio a menudo muestra que los empleados tienen prioridades muy diferentes a las estimadas por el MT. O que hay un liderazgo inconsistente por departamento. Precisamente este tipo de conocimientos son cruciales para que todo el equipo hable el mismo idioma.

Nuestros supervisores facilitan ese proceso con la ayuda de paneles de Deepler, segmentación visual y métodos de gestión de cambios. Esto crea un espacio para una reflexión honesta y para la toma de decisiones conjuntas.

No es otro día de descanso, sino de propiedad estratégica

Las sesiones con el MT no son momentos de reflexión gratuitos, sino que contribuyen a la toma de decisiones concretas:

Como líderes, ¿qué necesitamos cambiar en nuestro enfoque?

¿Qué temas requieren la atención de los líderes?

¿Cómo nos aseguramos de que, como MT, trazamos la misma línea en la comunicación y el comportamiento ejemplar?

Estas sesiones suelen ser el punto de partida para los próximos pasos: desde planes de intervención hasta diálogos de equipo o proyectos de desarrollo de liderazgo.

Un cambio impactante comienza con un liderazgo que escucha y actúa

Un cambio cultural o un programa estratégico solo tienen éxito si los líderes lideran con el ejemplo. Al utilizar activamente los estudios de Deepler en la gestión y la toma de decisiones de la MT, hay más apoyo, mejores opciones y más posibilidades de éxito.