M&T- und Power-Sitzung für Führungskräfte

Was tun Sie, wenn die Forschungsergebnisse Ihrer Mitarbeiter eindeutig sind, die Umsetzung in Führung und Strategie jedoch scheitert? Viele MTs erhalten einen Forschungsbericht, schauen sich die Zahlen an, diskutieren ihn weltweit... und dann schweigt es. Oder schlimmer noch: Über die Interpretation herrscht Uneinigkeit. Deepler unterstützt Führungsteams dabei, eine strategische Übersetzung vorzunehmen — fundiert, strukturiert und zielgerichtet.

Von Forschungsergebnissen zur Führung in Aktion

Forschung mit Deepler ist mehr als Messen — es ist der erste Schritt in einem Verbesserungszyklus. Die wirkliche Wirkung zeigt sich, wenn das Führungsteam versteht, was die Ergebnisse bedeuten und wie sie in Verhalten, Struktur oder Richtlinien umgesetzt werden sollten.

Aus diesem Grund begleiten wir MTs und Führungsteams in Sitzungen, in denen:

· Forschungsergebnisse werden im Zusammenhang erklärt

· Unterschiede zwischen organisatorischen Teilen werden sichtbar

· Es werden Hypothesen über Ursachen und kulturelle Muster gebildet

· Strategische Themen sind mit dem Führungsverhalten verknüpft

Diese Sitzungen bieten einen gemeinsamen Bezugsrahmen und verhindern, dass die Ergebnisse auf einzelne Punktzahlen oder Vorfälle eingegrenzt werden.

Schaffung eines gemeinsamen Ausgangspunkts

Eine Studie zeigt oft, dass Mitarbeiter ganz andere Prioritäten haben als von der MT geschätzt. Oder dass es eine inkonsistente Führung durch die einzelnen Abteilungen gibt. Genau diese Art von Erkenntnissen ist entscheidend dafür, dass das gesamte Team dieselbe Sprache spricht.

Unsere Vorgesetzten unterstützen diesen Prozess mithilfe von Deepler-Dashboards, visueller Segmentierung und Change-Management-Methoden. Dies schafft Raum für ehrliches Nachdenken und gemeinsame Entscheidungen.

Kein weiterer Ruhetag — sondern strategische Eigenverantwortung

Die Sitzungen mit dem MT sind keine freien Momente der Reflexion, sondern dienen dazu, konkrete Entscheidungen zu treffen:

Was müssen wir als Führungskräfte an unserem Ansatz ändern?

Welche Themen erfordern die Aufmerksamkeit der Führung?

Wie stellen wir sicher, dass wir als MT in Bezug auf Kommunikation und vorbildliches Verhalten dieselbe Linie ziehen?

Diese Sitzungen sind oft der Ausgangspunkt für die nächsten Schritte: von Interventionsplänen über Teamdialoge bis hin zu Projekten zur Führungskräfteentwicklung.

Wirksamer Wandel beginnt mit einer Führung, die zuhört und handelt

Ein kultureller Wandel oder ein strategisches Programm ist nur erfolgreich, wenn Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen. Durch den aktiven Einsatz von Deepler-Studien bei der Verwaltung und Entscheidungsfindung im Rahmen der MT gibt es mehr Unterstützung, bessere Wahlmöglichkeiten und größere Erfolgschancen.