Informe de análisis y recomendación

El cambio organizacional efectivo comienza con un análisis preciso. Sin embargo, muchas organizaciones siguen confiando con demasiada frecuencia en la intuición, los incidentes o las señales vagas, mientras que el verdadero rumbo estratégico requiere conocimientos fundamentados. Con Deepler, no realizamos un análisis organizacional clásico, sino una exploración basada en datos de lo que realmente sucede bajo la superficie. Y eso proporciona mucho más que un simple informe.

¿Qué es exactamente el análisis organizacional?

El análisis organizacional es el proceso de investigar cómo los empleados perciben la organización, qué los obstaculiza o motiva y dónde se encuentran los obstáculos en la cooperación, el liderazgo o la cultura. El objetivo es establecer conexiones entre el comportamiento, la experiencia y el desempeño.

Pero mientras que los análisis tradicionales se detienen en la observación o las entrevistas, Deepler va más allá. Al recopilar comentarios de toda la organización en poco tiempo con instrumentos de medición validados, se crea una imagen mucho más fiable y completa.

Datos que no terminan en el cajón, pero están en la mesa

Con el software Deepler, recopilamos rápidamente información validada sobre lo que sucede en su organización. Estos conocimientos están directamente relacionados con temas como la presión laboral, el liderazgo, la dinámica del equipo o la felicidad en el trabajo. Pero no se detiene ahí.

Nuestros consultores supervisan todo el proceso: desde el análisis hasta la toma de decisiones. Conectamos los datos con el contexto correcto, formulamos hipótesis basadas en los resultados e identificamos el potencial sin explotar. Piense en preguntas como las siguientes:

¿Qué unidades organizativas están por delante o por detrás en cuanto a los objetivos estratégicos?

¿Dónde están los bloqueos en la cultura o el comportamiento?

¿Qué dicen los datos sobre nuestra capacidad de cambio?

Entender la organización como un sistema

Un análisis organizacional sólido va más allá del manejo de los síntomas. Nuestro enfoque está orientado al sistema: analizamos las interdependencias, los patrones recurrentes y las diferencias entre equipos o capas. Al hacerlo, ayudamos a las organizaciones no solo a entender quése juega, pero especialmente por qué - y lo que eso significa para el futuro.

El análisis proporciona orientación a la hora de tomar decisiones sobre:

· Estructura y gobierno

· Estilo y dirección de liderazgo

· Prioridades de RRHH, como la retención, la D&I o la incorporación

· Estrategias de cambio y prioridades de inversión

Una hoja de ruta para la mejora

El consultor de Deepler no proporciona un informe detallado, sino una hoja de ruta nítida. Presentamos los conocimientos de forma que posibiliten la toma de decisiones estratégicas y sirvan de guía a la administración y a la traducción automática de los datos a la acción. El enfoque es iterativo: ayudamos a tomar decisiones, formular intervenciones y monitorear el impacto mediante la medición de los efectos y los paneles de control.

En resumen: nuestro servicio de «Informes de análisis y recomendaciones» hace que las señales débiles sean sólidas y aplicables, de modo que su organización no solo comprenda mejor su posición, sino también cuál es el siguiente paso.

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