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Gestionar y colaborar no se ha vuelto más fácil. El trabajo remoto, las organizaciones en crecimiento y las generaciones cambiantes no ayudan precisamente a ello. Como resultado, los equipos no siempre trabajan bien, colaboran y entienden. por qué y cómo pueden cambiar esto. Ven aquí motivos y MTO juntos para aumentar la eficacia de los equipos.
Los motivos proporcionan información sobre la motivación interna de las personas, mientras que la investigación de los empleados determina qué temas y temas colaborativos es importante debatir. En este blog, analizamos ampliamente cómo estos dos conceptos se complementan y analizamos brevemente la cooperación entre Deepler y Management Drives.
¿Qué son los motivos?
Los motivos son las fuerzas internas que guían nuestro comportamiento, nuestras elecciones y nuestras reacciones. ¿Por qué reaccionas de la manera en que lo haces? Forman la base de nuestra motivación y determinan cómo nos comportamos en diferentes situaciones. En un contexto empresarial, los factores impulsores son esenciales porque influyen en la forma en que los empleados colaboran, se comunican y resuelven los problemas. Son la base de lo que motiva a las personas a dar lo mejor de sí mismas y a trabajar eficazmente con los demás miembros del equipo.
Importancia de los conductores del lugar de trabajo
Comprender y utilizar a los conductores en el lugar de trabajo puede marcar una gran diferencia en el funcionamiento de los equipos. Cuando los gerentes y líderes de equipo comprenden los motivos de sus empleados, pueden asignar las tareas correctas, gestionar mejor los conflictos y crear un entorno de trabajo en el que todos prosperen. Por ejemplo, una persona impulsada por el rendimiento prosperará mejor en un entorno competitivo en el que el éxito se pueda medir claramente, mientras que una persona impulsada por la colaboración se desempeña mejor en un entorno centrado en las personas.
Cómo se interrelacionan los motivos y la dinámica del equipo
Los motivos determinan no solo lo que hacemos, sino también la forma en que interactuamos con los demás. Cuando los miembros del equipo comprenden los motivos de los demás, pueden comunicarse y colaborar de manera más eficaz. Esto conduce a un entorno de trabajo más armonioso en el que los conflictos se resuelven más rápidamente y la productividad aumenta. Los equipos que trabajan sobre la base de motivos compartidos o complementarios, como una combinación de creatividad y pragmatismo, suelen tener más éxito e innovación.
En resumen: los motivos nos ayudan a trabajar juntos y a comunicarnos de manera más eficaz. Pero, ¿en qué necesitas colaborar y sobre qué necesitas comunicarte? Esto incluye una encuesta a los empleados. La combinación entre la comprensión de los motivos y la comprensión de los temas en juego significa que podemos responder a las preguntas sobre el por qué, el qué y el cómo sobre la colaboración eficaz.
El papel de Deepler en la mejora de la colaboración
Donde los motivos nos dan una idea de cómo las personas trabajan mejor juntas, Deepler ofrece una poderosa herramienta para determinar por qué y cuál los temas deben abordarse para garantizar que la cooperación funcione de manera óptima. Deepler utiliza encuestas basadas en la ciencia y algoritmos de inteligencia artificial para identificar temas colaborativos dentro de un equipo. Al identificar estos temas, Deepler ayuda a las organizaciones a centrarse en los temas que realmente importan, lo que se traduce en reuniones y proyectos más enfocados y efectivos.
El proceso más profundo: de los datos a la información
El enfoque de Deepler comienza con la recopilación de datos mediante encuestas validadas y adaptadas a las necesidades específicas de un equipo u organización. Luego, estos datos se analizan mediante algoritmos de inteligencia artificial que identifican patrones y relaciones. De esta forma, con Deepler, podemos determinar qué influye en la rotación o el absentismo, pero también qué temas existen entre los empleados. Estas ideas ayudan a los gerentes a tomar decisiones estratégicas sobre qué temas y formas de colaboración deben priorizarse. Por ejemplo, si los datos muestran que existe una gran necesidad de una comunicación más clara dentro de un equipo, Deepler lo denunciará de inmediato.
Motives y Deepler: una combinación perfecta
La fortaleza de Deepler radica en identificar los temas que son fundamentales para la colaboración y, al mismo tiempo, en determinar los impulsores cómo esos temas pueden abordarse de manera eficaz. Estos dos elementos se complementan a la perfección. Cuando los equipos conocen sus motivos y saben qué temas son importantes para ellos, pueden organizar su colaboración de forma óptima. Esto no solo conduce a mejores resultados, sino también a niveles más altos de compromiso y satisfacción laboral.
La sinergia entre Deepler y Management Drives
La colaboración entre Deepler y Unidades de administración lleva este poder un paso más allá. Management Drives ofrece una visión profunda de los motivos de las personas y los equipos. Este sistema clasifica a los conductores en diferentes colores, cada uno de los cuales representa un patrón de comportamiento específico, como la concentración en los resultados, la armonía, la innovación o la estabilidad. Al combinar los resultados de Management Drives con los conocimientos de Deepler, las organizaciones no pueden decidir por sí solas qué necesita ser discutido, pero también cómo estas conversaciones se pueden llevar a cabo de la manera más eficaz.
Un ejemplo práctico: imagine que un equipo está formado principalmente por personas con un fuerte impulso «azul» (centrado en la estructura y el orden). Deepler puede determinar que se necesita más innovación dentro del equipo. Con estos conocimientos combinados, la organización puede optar por estructurar los debates sobre la innovación de manera que satisfagan las necesidades de orden y claridad, aumentando significativamente las posibilidades de una implementación exitosa.
Ejemplos prácticos
- Estimular la innovación en un equipo conservador
- Una organización que consiste principalmente en empleados que prefieren la estabilidad (el motivo azul) quería introducir más innovación. Deepler identificó que los equipos necesitaban marcos y objetivos claros. Al combinar estas ideas con los motivos, la organización pudo implementar una estrategia de innovación que estaba muy en línea con la cultura laboral existente.
- Mejor comunicación en equipos multiculturales
- En una empresa con un equipo multicultural, las diferencias de motivos suelen provocar problemas de comunicación. El análisis de Deepler destacó la necesidad de mejorar los procesos de comunicación. Quedó claro que los objetivos no siempre estaban claros para todos. Al comprender cómo las diferentes culturas y sus motivos asociados generaban incertidumbre sobre los objetivos, la organización pudo ofrecer cursos de formación que se centraban específicamente en los objetivos interculturales que eran claros para todos.
Conclusión
A medida que los equipos se vuelven cada vez más diversos y complejos, comprender y aprovechar los factores impulsores es esencial para una colaboración exitosa. Deepler proporciona las herramientas para determinar qué necesita ser discutido. Management Drives ayuda cómo los equipos pueden trabajar mejor juntos para lograr estos objetivos. Mediante la combinación entre Deepler y Management Drives, las organizaciones pueden por qué, qué y cómo organizar mejor la cooperación y la comunicación. Esto conduce a mejores resultados, a una mayor satisfacción y a un entorno de trabajo más armonioso.
¿Tienes curiosidad por saber cómo Deepler puede ayudar a tu equipo a aprovechar los factores impulsores y mejorar la colaboración? Ponte en contacto con nosotros para una consulta informal o visita nuestro sitio web.
