Employee Value Propostion
Onderwerpen over 'Employee Value Proposition':
Wat is Employee Value Proposition?
Employee Value Proposition (EVP) is de belofte die een werkgever doet aan zijn werknemers. Het omvat alle voordelen en waarde die een werknemer kan verwachten van het werken bij een bepaald bedrijf, zoals beloning, ontwikkelingsmogelijkheden, bedrijfscultuur en andere voordelen.
​
Het EVP wordt vaak gebruikt voor effectieve arbeidsmarktcommunicatie. Het laat namelijk zien wat een medewerker van jou als werkgever kan verwachten als zij bij jou komen werken.
Hoe bepaal ik een Employee Value Proposition?
Om een Employee Value Proposition te bepalen, moet je eerst begrijpen wat je organisatie uniek maakt en wat voor soort werkomgeving en voordelen je kunt bieden aan je werknemers. Dit kan inhouden dat je onderzoek doet naar de behoeften en verwachtingen van je huidige werknemers, het analyseren van de concurrentie op de arbeidsmarkt en het identificeren van de sterke punten van je organisatie.
Vervolgens moet je deze informatie gebruiken om een aantrekkelijke propositie te formuleren die de toegevoegde waarde van het werken bij jouw organisatie benadrukt. Dit kan onder andere inhouden dat je aandacht besteedt aan zaken als carrièremogelijkheden, bedrijfscultuur, beloningen en voordelen, en de algehele werkomgeving. Het is belangrijk om de EVP regelmatig te evalueren en aan te passen om ervoor te zorgen dat het aansluit bij de behoeften van je werknemers en de veranderende arbeidsmarkt.
Hoe kan ik een Employee value proposition opstellen?
Om een Employee value proposition op te stellen, moet je eerst de unieke voordelen en waarde die jouw organisatie biedt aan medewerkers identificeren. Dit kan onder andere bestaan uit zaken zoals carrièremogelijkheden, flexibele werktijden, een positieve werkcultuur en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden. Door dit digitaal te doen met behulp van de Deepler onderzoeksmodule EVP, heb je jouw EVP in 2 minuten in kaart.
Vervolgens moet je deze voordelen en waarde duidelijk en beknopt communiceren naar potentiële medewerkers. Dit kan bijvoorbeeld via de website van je organisatie, vacatureteksten en tijdens sollicitatiegesprekken. Het is belangrijk om eerlijk en realistisch te zijn over wat je organisatie te bieden heeft, zodat je de juiste kandidaten aantrekt die passen bij de cultuur en waarden van je organisatie.
Hoe meet je een EVP?
Het meten van een Employee Value Proposition (EVP) vereist een gestructureerde aanpak die de percepties en ervaringen van werknemers met betrekking tot de geboden waarde door de organisatie vastlegt. Dit kan effectief gedaan worden door middel van regelmatige enquêtes en feedbacksessies waarin werknemers hun tevredenheid over de verschillende aspecten van de EVP, zoals carrièreontwikkeling, compensatie, bedrijfscultuur en werk-levenbalans, kunnen uitdrukken.
Â
Analyse van verloopcijfers en betrokkenheidsstatistieken biedt eveneens inzicht in hoe goed de EVP overeenkomt met de behoeften en verwachtingen van werknemers. Het koppelen van deze data aan prestatie-indicatoren stelt organisaties in staat de impact van hun EVP op het aantrekken en behouden van talent duidelijk te meten en waar nodig aan te passen.
Hoe helpt de 'Employee Value Proposition'-module bij het aantrekken van personeel?
1
Identificeren van Oorzaken
De module EVP helpt organisaties te begrijpen wat werknemers waardevol vinden in hun werk en werkgever, en identificeert gebieden waar de huidige EVP kan worden verbeterd.
2
Gerichte acties op team-niveau
Door per team specifieke actie te ondernemen kan je de aantrekkelijkheid van hun EVP verbeteren, waardoor zowel de retentie als de aantrekking van talent wordt versterkt. Zo verbeter je snel en makkelijk.
3
Continue Feedback Loop
De continue feedback over de effectiviteit van de EVP en het aanpassen op basis van die feedback verzekert dat de organisatie blijft voldoen aan de verwachtingen en behoeften van de medewerkers.
Statistieken Employee Value Propostion
92%
van de organisatie plant om dit jaar nieuw talent aan te nemen.
14%
van de recruiters vindt het moeilijk onderscheidend te zijn als organisatie.
29%
verhoging van de betrokkenheid om ergens te gaan werken door een EVP.
.png)
69%
daling is personeels-verloop bij een duidelijk EVP onderzoek.