Beoordelingsgesprek
Een beoordelingsgesprek is een formeel gesprek tussen een medewerker en een leidinggevende waarin de prestaties van de medewerker over een bepaalde periode worden geƫvalueerd. Het doel is om feedback te geven, doelen te stellen en ontwikkelingsmogelijkheden te bespreken.
Tijdens het gesprek worden verschillende aspecten van het werk van de medewerker besproken, zoals de kwaliteit van het werk, de efficiƫntie, de samenwerking met collega's en het vermogen om doelen te bereiken. Dit gesprek biedt ook de gelegenheid om eventuele problemen of obstakels te bespreken die de medewerker heeft ondervonden en om samen te zoeken naar oplossingen. Daarnaast kunnen specifieke prestaties worden erkend en gewaardeerd, wat kan bijdragen aan de motivatie van de medewerker.
Het is belangrijk dat zowel de leidinggevende als de medewerker zich goed voorbereiden op het gesprek. Dit omvat het verzamelen van relevante gegevens, het reflecteren op het werk van de afgelopen periode en het voorbereiden van vragen en opmerkingen. Een goed uitgevoerd beoordelingsgesprek kan leiden tot verbeterde prestaties, verhoogde motivatie en een sterkere band tussen medewerker en leidinggevende.
Wat moet je bespreken?
Voorbereiding
Verzamel prestatiegegevens
Vraag om zelfevaluatie van de medewerker
Herzie doelstellingen en verwachtingen
Gesprek
Bespreking van behaalde resultaten
Geef constructieve feedback
Stel nieuwe doelstellingen voor
Bespreek ontwikkelingsplannen
Afsluiting
Vat de belangrijkste punten samen
Documenteer actiepunten
Plan opvolggesprekken indien nodig
Niet vergeten:
Prestatiebeoordelingsformulier
Zelfevaluatieformulier
Documentatie van doelen en verwachtingen
Notitieblok of digitale notitietool
Hoe volg je dit gesprek op?
Zorg ervoor dat alle besproken punten nauwkeurig worden gedocumenteerd.
Volg regelmatig op met de medewerker om voortgang te monitoren.
Pas doelstellingen aan indien nodig op basis van voortgang en feedback.
Ondersteun de medewerker bij het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen.
