Gehaltsverhandlung
Eine Gehaltsverhandlung ist ein wichtiges Gespräch zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, bei dem das Gehalt und etwaige Nebenleistungen besprochen und vereinbart werden. Dieser Prozess ist sowohl für die Talentbindung als auch für die Mitarbeiterzufriedenheit von entscheidender Bedeutung. Eine erfolgreiche Gehaltsverhandlung beginnt mit einer gründlichen Vorbereitung und Kenntnis der Marktstandards.
Bei Verhandlungen ist es wichtig, dass der Mitarbeiter seinen Wert für die Organisation belegen kann, beispielsweise durch den Nachweis von Leistung, erzielten Ergebnissen und Mehrwert. Der Arbeitgeber wiederum muss klar über die Möglichkeiten innerhalb des Budgets und der Vergütungsstruktur der Organisation kommunizieren.
Das Gespräch sollte in einer offenen und respektvollen Atmosphäre stattfinden, damit beide Parteien ihre Ansichten äußern und eine für beide Seiten zufriedenstellende Einigung erzielen können. Neben dem Grundgehalt können auch Nebenbeschäftigungsbedingungen wie Prämien, Urlaubstage, Altersvorsorge und Fortbildungsmöglichkeiten Gegenstand der Verhandlungen sein.
Was müssen Sie besprechen?
Vorbereitung:
Recherchieren Sie Marktstandards und vergleichbare Branchengehälter.
Sammeln Sie Daten über die Leistung und Beiträge des Mitarbeiters.
Erstellen Sie einen klaren Überblick über das verfügbare Budget und die Vergütungsstruktur.
Während des Gesprächs:
Besprechen Sie die Erwartungen und Wünsche des Mitarbeiters.
Präsentieren Sie die Optionen innerhalb der Budget- und Belohnungsstruktur.
Verhandeln Sie sowohl das Grundgehalt als auch die Zusatzleistungen.
Sorgen Sie für eine offene und respektvolle Kommunikation.
Nach dem Gespräch:
Dokumentieren Sie die vereinbarten Vereinbarungen.
Teilen Sie die Ergebnisse mit relevanten Stakeholdern.
Bewerten Sie den Verhandlungsprozess und passen Sie ihn gegebenenfalls an.
Überwachen Sie die Zufriedenheit des Mitarbeiters mit den neuen Vereinbarungen.
Nicht vergessen:
Gehaltsbenchmarks
Klar strukturierte Agenda für das Gespräch
Ihr Endergebnis (wie weit sind Sie bereit zu gehen?)
Wie knüpfen Sie an dieses Gespräch an?
Dokumentieren Sie sorgfältig die Vereinbarungen und Ergebnisse der Gehaltsverhandlung.
Analysieren Sie das Feedback und die Erfahrungen, um den Verhandlungsprozess zu verbessern.
Teilen Sie relevante Erkenntnisse mit dem HR-Team und dem Management.
Ergreifen Sie Maßnahmen, um identifizierte Verbesserungspunkte im Prozess umzusetzen.
Überwachen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit nach der Verhandlung und bieten Sie fortlaufende Unterstützung.
