.png)
Effectmeting & Impactanalyse
Meet wat ertoe doet. Laat effectiviteit geen aanname zijn, maar een inzicht.
.png)
Veranderen zonder meten is gokken. Toch worden veel organisatieveranderingen ingezet zonder dat vooraf is nagedacht over hoe het succes ervan wordt bepaald. Het gevolg? Mooie trajecten zonder bewijs van impact. Met Deepler’s Effectmeting & Impactanalyse maken we verandering meetbaar - op een manier die overtuigt, richting geeft en bijstuurt.
Elke interventie, van leiderschapstraining tot cultuurprogramma, beoogt een verandering in gedrag, beleving of samenwerking. Maar zonder meting blijft het gissen of het daadwerkelijk werkt. En zonder bewijs van effect wordt het lastig om vervolgacties, investeringen of borging te onderbouwen. Daarom integreert Deepler effectmetingen in het hart van elk verandertraject.
Onze methode is uniek: we combineren medewerkers-perceptie op specifieke interventies met de ontwikkeling op bijbehorende thema’s. Zo meten we het daadwerkelijke effect in de context van jouw organisatie.
Effectmetingen binnen Deepler zijn gebaseerd op correlatie-analyse. We stellen bij de start van de interventie drie meetstellingen op die de beleving van de interventie (bijvoorbeeld een teamtraject of leiderschapssessie) vatten. Vervolgens meten we via de reguliere Deepler-survey of er verbetering plaatsvindt op het bijbehorende thema, zoals samenwerking, vertrouwen of werkdruk.
Wanneer een stijging op het thema samenvalt met een positieve perceptie op de interventie, ontstaat er een sterke correlatie. Daarmee toon je aan: deze interventie heeft impact.
Effectmeting is meer dan data. Het is ook storytelling. Daarom koppelen we iedere uitkomst aan een heldere impactanalyse:wat zien we in de cijfers, welke subgroepen reageren anders, en wat kunnen we hieruit leren? Zo vertalen we de cijfers naar inzichten waar management of HR direct op kan sturen.
Onze rapportages zijn compact, visueel én voorzien van handelingsperspectief. Ze laten niet alleen zien óf iets werkt, maar ook voor wie, waarom en waar eventueel nog bijgestuurd moet worden.
Effectmeting is ook een sleutel tot borging.Door meetmomenten cyclisch te organiseren, ontstaat er ritme in reflectie en bijsturing. Zo wordt leren een integraal onderdeel van verandering. Bovendien helpt het organisaties om te laten zien wat werkt, intern én extern -bijvoorbeeld richting stakeholders, OR of investeerders.
Deepler biedt niet alleen de tooling, maar ook begeleiding bij het opstellen van goede meetstellingen, het interpreteren van correlaties en het presenteren van uitkomsten.
Met effectmeting & impactanalyse professionaliseer je verandertrajecten. Je maakt aannames toetsbaar, creëert draagvlak met bewijs en vergroot je strategische slagkracht. Zo laat je zien dat verandering niet alleen wenselijk is - maar ook werkt.
